filter op thema

Programma
Trots Op Nederland voor Alphen aan den Rijn


-Trots Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn is een stad om trots op te zijn, maar dat willen we wel zo houden. Bovendien kan er nog veel verbeteren. Zo staat de gemeente op de ranglijst van beste gemeenten volgens een onderzoek van het blad Elsevier (20 juni 2009) op plaats 99. Minder goede scores hebben betrekking op criminaliteit, nabijheid van arbeidsplaatsen, kans op een woning en het voorkomen van probleemwijken. Indien de positie op de ranglijst wordt gecombineerd met de rangscore van de woonlasten, krijgt men een indicatie in hoeverre een burger waar voor zijn geld krijgt (de profijtindex). Alphen aan den Rijn scoort met plaats 180 matig op deze index. Het Alphen aan den Rijn, waar wij trots op zijn, wordt aantrekkelijk, veilig, bereikbaar, zorgzaam, leefbaar, ondernemend, schoon en woonbaar.
Om Alphen aan den Rijn trots te houden moet het lokale bestuur actiever en vooral effectiever worden. Trots hecht aan een transparant en van visie getuigend beleid en streeft er naar om Alphen aan den Rijn tenminste tot de beste 75 gemeenten van Nederland te laten behoren. Hiertoe zal vooral moeten worden ingezet op de volgende speerpunten:

- Veilig Alphen aan den Rijn

Wij vinden dat veiligheid ( en het gevoel van veiligheid) vanzelfsprekend behoren te zijn. De (aangifte)criminaliteit per 1000 inwoners van 12-79 jaar staat in Alphen aan den Rijn op het gemiddelde van de regio Hollands Midden, maar is hoger dan het landelijk gemiddelde op het terrein van geweldsmisdrijven, vermogensmisdrijven en vernielingen (bron CBS). Per inwoner scoort de Edelstenenbuurt het hoogst. Het onveiligheidsgevoel was in het verleden relatief hoog in Alphen aan den Rijn, vooral in de buurten Lage Zijde Noord, Zegersloot Zuid, Ridderveld Zuid, Planetenbuurt, Edelstenenbuurt en het Groene Dorp (Stadsmonitor 2008 -2009 van mei 2009). In het Meerjarenbeleidskader 2008-2011 heeft het korps Hollands Midden de ambitie opgenomen, dat in 2011 het aantal aangiften met 25 % afgenomen moet zijn ten opzichte van het niveau over 2002. Op basis van de ontwikkelingen tot nu toe wordt deze doelstelling vermoedelijk voor de gehele regio in 2011 niet gehaald, maar het doel komt binnen bereik (Regionaal College Hollands Midden, oktober 2009). In deze gemeente is het aantal aangiften in 2009 ten opzichte van 2002 met slechts 5 % teruggelopen, waardoor voor het bereiken van de doelstelling nog een lange weg moet worden afgelegd. Ook de oplossingspercentages van misdrijven laten nogal te wensen over. Voor diefstal uit woningen werd in Alphen aan den Rijn gedurende de periode juli 2008-juni 2009 slechts 7 % van de aangiften opgelost, voor vernielingen ging het om 5 %. In beide gevallen werd de afgesproken norm niet gehaald. In geval van mishandeling en bedreiging kon 56 % worden opgelost. Hierbij was afgesproken dat het oplossingspercentage minimaal 70 % diende te zijn. Verder is het een landelijke trend, dat in slechts 5 op de 100 slachtoffers van geweld wat wordt gedaan.

Deze ontwikkeling is zorgwekkend. Wij kiezen voor handhaven in plaats van gedogen; het geloof in de rechtstaat moet terugkomen. De dader, niet het slachtoffer, zal terecht moeten staan. Wij zijn voorstanders van uitbreiding van (buurt)preventie, waar nodig ondersteund door cameratoezicht. Wij willen een hardere aanpak van problemen, die worden veroorzaakt door hangjongeren en/of vandalen. Wij zijn voorstander van preventief en actief (lik-op-stuk) optreden tegen agressie op straat, in het openbaar vervoer en tegen hulpverleners en ook voor uitbreiding van meldpunten over agressie, discriminerend en/of extreem gedrag.
Wij vinden dat straatcoaches, agenten en alle gezagsdragers de bevoegdheden moeten krijgen die zij nodig hebben om hun opdracht respectvol uit te kunnen oefenen. Tegen alle vormen van geweld (ook huiselijk geweld) moet snel en krachtig worden opgetreden. Politie moet waar dit nodig is snel inzetbaar en ter plaatse kunnen zijn, ook gedurende de nacht.
Een andere sturing van het politieapparaat kan nuttig zijn om de effectiviteit van het politieapparaat te verbeteren (beter blauw). Het gaat hierbij om benchmarkcontracten van korpsen, waarbij de politie aan klanten en collega-korpsen verantwoording aflegt. Deze zijn in de beste positie om politieprestaties te evalueren en om ideeën aan te dragen. Deze aanpak van georganiseerde verantwoording kan bijdragen aan de ontwikkeling van een cultuur binnen de politie, die zich kenmerkt door het systematisch volgen, evalueren en verbeteren van de prestatie. Daarnaast is het van belang, dat in regionaal verband beter wordt samengewerkt, onder meer door het verbeteren van informatie uitwisseling via data banken (zie ook de MacroEconomische Verkenningen 2007).

- Leefbaar Alphen aan den Rijn

In Alphen aan den Rijn woont een relatief hoog percentage (20%) van de bewoners in zogenaamde probleemwijken (bron:locaal ISV beleid ). Bepalend of een wijk een probleemwijk genoemd wordt, is het percentage bewoners, dat te maken heeft met overlast, vernieling, vervuiling en diefstal. Overlast van jeugd scoort onder bewoners zeer hoog als prioriteit van het veiligheidsbeleid. Het aantal incidenten van baldadigheid is in Alphen aan den Rijn relatief hoog. De overlast van jongerengroepen bestaat uit geluid, zwerfvuil en verbale agressie. Alcoholgebruik lijkt vaak een rol te spelen; vaak nemen groepen jongeren alcohol (kratten bier) mee naar hangplekken en nuttigen die daar om zich vervolgens soms tot laat op de desbetreffende plek op te houden.
Naast overlast is een deel van de jeugd relatief vaak betrokken bij criminaliteit. Binnen Hollands Midden is sprake van relatief veel jeugdige verdachten en aanhoudingen van jeugdigen in de gemeente (zie Kadernota Integraal Veiligheidsbeleid 2007-2010). Wij staan niet toe dat door allerlei problemen achterstandsbuurten of -wijken ontstaan. Er moet krachtig worden ingegrepen om de overlast en criminaliteit te beperken. Dit kan door de introductie van gebiedsverboden, het scheppen van recreatieruimtes voor jongeren (met toezicht), de inzet van extra blauw, het (nog meer) betrekken van buurtbewoners, het inzetten van toezicht in wooncomplexen door woningcorporaties, een lik-op-stuk beleid, het bestrijden van spijbelen door de schooljeugd. Een en ander zoveel mogelijk in samenwerking met de betrokken partijen: gemeente, politie, scholen en andere instellingen.
Verder willen we per wijk een duidelijk en toegankelijk meldpunt voor ideeën en ergernissen van wijkbewoners. Trots Op Nederland zal via de gemeenteraad erop toezien dat de problemen en wensen van wijkbewoners worden geïnventariseerd en meegenomen in het beleid van de gemeente.

-Ondernemend en werkend Alphen aan den Rijn

Wij willen een ondersteunende overheid voor grote, kleine en nieuwe bedrijven. Wij zijn voorstander van royale openingstijden van winkels en horeca, maar willen tegelijkertijd de oprichting van effectieve, buurtgerichte overlastbestrijdingsteams, waarin bewoners en ondernemers samen duidelijke afspraken maken. Wij willen een gunstig investeringsklimaat voor ondernemers scheppen via het aanbieden van aantrekkelijke locaties, die goed bereikbaar en representatief zijn en voldoende uitbreidingsmogelijkheden hebben. Ook vermindering van bureaucratie en verlaging van de belastingdruk kunnen hiertoe bijdragen. In dit verband moet worden vermeld, dat Alphen aan den Rijn op de ranglijst van MKB-vriendelijkste gemeenten van Nederland in 2008 slechts op plaats 21 staat van de provincie Zuid Holland (in Nederland ver boven de 150e plaats mede door een lage score in bij communicatie en beleid). Een hogere klassering wordt ook voorkomen door de zeer hoge belastingtarieven, die een ongunstige invloed hebben op de tevredenheid van ondernemers.
Een gunstig vestigingsklimaat heeft positieve effecten op de werkgelegenheid in de gemeente. Er is een belangrijke ingaande en uitgaande pendel in de gemeente. Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt sluiten minder goed op elkaar aan. Bij het aantrekken van werkgelegenheid moet meer rekening worden gehouden met de kwaliteit van het arbeidsaanbod. Bedrijfstakken als de financiële sector, delen van de zakelijke dienstverlening (ICT etc.), de overheid, zorg en welzijn bieden de relatief hoog opgeleide beroepsbevolking kwalitatief goede werkgelegenheid. Voor de lager opgeleiden moeten banen worden geschapen in sectoren als de horeca, de recreatiesector, de detailhandel, de schoonmaaksector etc. Voor nieuwe industriële bedrijven zijn de vestigingsmogelijkheden beperkt.

-Efficiënt en transparant Alphen aan den Rijn

Wij willen dat het gemeentebestuur van Alphen aan den Rijn transparant is, dwz. duidelijk zegt wat zij doet en doet wat zij zegt. Gemeentelijke stukken als de begroting moeten toegankelijk zijn voor een breed publiek. Bij het niet bereiken van doelstellingen moet duidelijk worden gecommuniceerd over de redenen en maatregelen worden genomen die effectief zijn.
Ook willen wij dat efficiënt wordt omgegaan met de door de belastingbetaler verschafte financiële middelen. Hier is alle aanleiding toe gegeven de zeer hoge OZB tarieven voor bedrijven en eigenaar-bewoners. Wij zijn van mening, dat veel meer inspanning moet worden geleverd om de overheidsorganisatie doelmatiger en met minder rompslomp te laten functioneren. Dit betekent een grondige heroriëntatie op uitgaven, taken en werkprocessen van de gemeente. Verder moet rekening worden gehouden met minder inkomsten van het Rijk en het grondbedrijf.
Volgens een analyse van de Vereniging van Nederlandse gemeenten heeft een gemeente ongeveer 10 ambtenaren per 1000 inwoners in dienst. Een heroverweging van taken van ambtenaren lijkt mogelijk. Ook is Alphen aan den Rijn veel geld kwijt aan externen. Uit een onderzoek van RTL nieuws blijkt dat gemeentes meer dan 20 % van hun personeelskosten besteedt aan (dure) externen, terwijl Minister Ter Horst 13 % als maximum stelt. Een betere opleiding van eigen mensen kan tot een aanmerkelijke vermindering van het inhuren van externen leiden.
Door het efficiënter omgaan met financiële middelen kunnen de gemeentelijke lasten worden getemperd. In combinatie met een verbetering van de prestaties krijgt de burger meer waar voor zijn geld.


-Woonbaar Alphen aan den Rijn

Wij willen betaalbare en deugdelijke woningen en een transparante regelgeving waarin milieubesparende maatregelen worden gefaciliteerd. Wij zijn er voorstander van zoveel mogelijk huisvesting in de vorm van laagbouw te realiseren.
Na Kerk en Zanen en Burggooi valt de woningbouw sterk terug. Het is de vraag of de bestaande plannen voldoende zijn om de behoefte van de eigen bevolking te honoreren. Ondanks de beperkte ruimte voor woningbouw moet meer inspanning worden geleverd om de woningbouw te stimuleren, waarbij speciale aandacht moet worden besteed aan de huisvesting van jongeren en ouderen. Dit kan via inbreiding, herontwikkeling en het, voor zover mogelijk, (ver)bouwen op bedrijventerreinen.

-Zorgzaam Alphen aan den Rijn

Wij willen er trots op zijn, dat Alphen aan den Rijn goed zorgt voor al haar inwoners, met beleid dat onder meer gericht is op speciale doelgroepen (jongeren, jong volwassenen, ouderen en gehandicapten).
Wij staan voor actieve praktische ondersteuning van mensen met bijvoorbeeld financiële en/of sociale problemen, verslaafden en werkzoekenden. In alle gevallen zal onze inzet erop gericht zijn om iedereen naar eigen wensen en mogelijkheden zo optimaal mogelijk te laten functioneren in onze samenleving. Onze ouderen hebben recht op ons respect en voor wat betreft het functioneren van de overheid op een zorgeloze oude dag. Transparantie van de kwaliteit van ouderenzorg (bijvoorbeeld via benchmarking) en verbetering van het toezicht kunnen hierbij een rol spelen.
Wij willen speciale aandacht voor jongeren die voortijdig de school verlaten. Deze moeten of terug naar school of aan het werk. Wij willen kwaliteitsverbetering van het peuterwerk: aandacht voor preventieve maatregelen, zoals vroegtijdige signalering van risico's rond de opvoeding en (taal)achterstanden. Een vroegtijdige signalering van problemen door een gezinscoach kan voorkomen dat de problemen erger worden. Deze gezinscoaches zijn deskundigen uit het veld en moeten in staat zijn het probleemgezin wegwijs te maken in het veelsoortige aanbod van de hulpverlening.
Jongeren met een handicap moeten adequaat worden begeleid om zo zelfstandig mogelijk te functioneren en, waar dit kan, via een opleiding aan een arbeidsplaats worden geholpen. Er moet zoveel mogelijk worden voorkomen, dat deze jongeren moeten terugvallen op een arbeidsongeschiktheidsuitkering.
Naast huishoudens met een laag inkomen is echter ook veel stille armoede bij huishoudens, die wel werk hebben en daarom alleen een huis kunnen huren of kopen met hoge woonlasten. Het vrij besteedbaar inkomen is voor de groep met een modaal inkomen door de hoge woonlasten vaak veel te laag. De gezinnen met kinderen in huishoudens met hoge woonlasten kunnen vaak niet in voldoende mate maatschappelijk participeren. Voor gezinnen met een uitkering zijn er maatregelen, ook verstrekkingen in natura. Dergelijke uitkeringen zijn er voor gezinnen boven de 110 % grens niet. Er moet dus een integraal plan van aanpak komen en de beleidsruimte die de gemeente heeft dient beter te worden benut om de stad leefbaar en sociaal te houden.

-Aantrekkelijk Alphen aan den Rijn

Planologische ruimte voor bedrijven, woningbouw en infrastructuur is schaars in Alphen aan den Rijn.
Wij stellen bij nieuwe ontwikkelingen het behoud (en liefst versterking) van de eigen specifieke karakteristieken van de gemeente primair:
- behoud van wijken met een landelijk karakter, groen, laagbouw en huizen met tuinen.
- veel aandacht voor de kwaliteit van de buitenomgeving (fietspaden, stoepen, parkeren).
- een betere ontsluiting van Alphen (rondweg, verbreding N207 richting Leimuiden).
- behoud van cultuurhistorische elementen.
- behoud van faciliteiten voor het bedrijfsleven.

Bij aanleg van infrastructuur, woning- en bedrijvenbouw wordt aan realistische duurzaamheid prioriteit gegeven.
Wij streven naar hoogwaardige recreatie en sportvoorzieningen binnen de gemeente: in dit verband kunnen horecavoorzieningen en uitgaansmogelijkheden voor jongeren worden genoemd.
Wijken met laagbouw willen we ook laag laten.
Wij willen het gebruik van groen en in het algemeen van duurzame goederen bevorderen.
Wij vinden een nette openbare ruimte (heel, schoon, obstakelvrij) belangrijk en willen grote inzet op het terugdringen van verloedering (leegstand, graffiti, verkrotting), zwerfvuil en hondenpoep. Wij kiezen op deze thema's voor actieve controle en krachtige handhaving.
Alphen aan den Rijn heeft een dierenambulance, maar moet voor een asiel uitwijken naar ondermeer Zoetermeer. Wij willen de mogelijkheid bezien om te komen tot een dierenasiel in onze gemeente.
In een woonplaats van meer dan 72000 inwoners is het huidige openbaar vervoer ontoereikend. De bussen rijden te weinig en sommige delen van Alphen aan den Rijn zitten zonder buslijnen. Met name Kerk en Zanen treft dit.

- Divers Alphen aan den Rijn

Haar ligging tussen Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht biedt Alphen aan den Rijn een grote kans op bedrijvigheid, maar wordt ook makkelijk een smeltkroes van culturen.
Iedere inwoner van Alphen aan den Rijn moet, als hij daartoe fysiek in staat is, deelnemen aan die bedrijvigheid.
Wij willen een stad behouden, die voor iedereen toegankelijk is en waarin alle deelnemers trots zijn op de toegevoegde waarde van de verscheidenheid.
Wij vinden hoogwaardig lokaal onderwijs op alle niveaus van belang om iedereen alle kansen te bieden op en volwaardige deelname aan onze maatschappij.
Wij staan voor een actief en verplicht integratiepakket voor mensen die zich langdurig in Alphen aan den Rijn willen vestigen.
Wij zijn voorstanders van het invoeren en handhaven van expliciete gedragsregels voor iedereen in de openbare ruimte.
Wij wijzen iedere vorm van discriminatie af, maar vinden dat iedereen naast rechten ook plichten heeft.

Trots, Duidelijk en Eerlijk!